Quién es John Ternus, el nuevo director ejecutivo de Apple
Tras 15 abriles al frente de Apple, Tim Cook – sucesor de Steve Jobs– cederá su sitio como CEO a John Ternus, quien hasta ahora se desempeñaba como vicepresidente sénior de ingeniería de hardware. El cambio se hará efectivo a partir del 1 de septiembre y pondrá al frente de la compañía a un perfil técnico, de bajo perfil notorio pero con robusto peso interno.
Ternus, de 51 abriles, llegó a Apple en 2001 para desempeñarse en el equipo de diseño de productos, en lo que fue casi nada su segundo empleo tras graduarse —el primero había sido en una pequeña firma de verdad aparente—. En 2013 fue promovido a vicepresidente de ingeniería de hardware y en 2021 alcanzó el rango de vicepresidente sénior.
Quién es John Ternus, el nuevo CEO de Apple
Quince abriles más novicio que Cook, el nombre de Ternus venía sonando como parte de una nueva concepción de ejecutivos. Su designación refuerza la idea de continuidad: Apple tuvo solo dos CEO en lo que va del milenio, un nota que refleja el peso que la compañía le da a la estabilidad en la conducción.
Hasta ahora, Ternus reportaba directamente a Cook —a quien considera su mentor— y lideraba el dominio secreto de hardware, corazón de productos emblemáticos como el iPhone o la fila MacBook.
A diferencia de su antecesor, Ternus no replica al perfil clásico de ejecutivo financiero ni al de un gerente enfocado exclusivamente en la operación. Su trayectoria está anclada en la ingeniería.
En su carrera en la marca de la manzanita, participó en la progreso de productos secreto como el iPad, distintas generaciones del iPhone y los AirPods, y tuvo un rol determinante en la migración en torno a Apple Silicon, uno de los movimientos tecnológicos más relevantes de la última plazo. Ese reconvención le da un activo que en Apple tiene un peso específico: licitud técnica.
En un contexto en el que la industria tecnológica avanza en torno a terrenos cada vez más complejos —inteligencia químico, verdad mixta y nuevas categorías de dispositivos personales—, el cambio de perfil en la conducción no es pequeño.
En detalle, replica a cambiar la idea de cómo se diseñan y construyen los productos, y no solo cómo se posicionan en el mercado, puede ser un autor diferencial.
El contraste con Tim Cook es claro. Durante su trámite, Apple optimizó su funcionamiento interno: eficiencia en la producción, márgenes sólidos y una cautiverio de suministro general enormemente aceitada. Ternus, en cambio, encarna otra método: la del producto. Qué difundir, en torno a dónde orientar la ingeniería y qué riesgos contraer en
Qué proyectos lideró John Ternus en Apple
Su primer desafío interiormente de Apple fue revisar componentes del Apple Cinema Display, uno de los monitores iniciales de la compañía. En su propio relato, ese eclosión estuvo impresionado por el nivel de detalle:
“En algún momento de mi primer año, me encontré en las instalaciones de un proveedor. Estaba lejos de casa. Pasada la medianoche, estaba usando una lupa para contar el número de ranuras en la cabeza de un tornillo… y estaba discutiendo con el proveedor porque esas piezas tenían 35 ranuras. Se suponía que debían tener 25”, recordó. “Recuerdo perfectamente que me detuve un momento y pensé: ‘¿Qué demonios estoy haciendo? ¿Esto es normal?’”
Con el tiempo, su rol evolucionó en torno a posiciones estratégicas. Aunque ya no está en el detalle microscópico, mantiene esa método de perfección en el producto final.
Bajo su campo pasaron desarrollos secreto del ecosistema Apple, incluyendo productos como AirPods, Apple Watch y Vision Pro. También tuvo un rol central en la transición desde procesadores Intel en torno a Apple Silicon, uno de los cambios tecnológicos más relevantes de la compañía en los últimos abriles.
Más recientemente, participó en el mejora del MacBook Neo, el maniquí más accesible de la fila, que incorpora soluciones de diseño para compendiar costos, como el uso de chips originalmente pensados para iPhone.
“Nunca queremos lanzar productos de mala calidad. Queremos lanzar productos excelentes que ofrezcan la experiencia y la calidad de Apple. Para lograrlo con el Neo, fue necesario construir algo completamente nuevo desde cero… aprovechando tanto las tecnologías que habíamos estado desarrollando, como los procesadores Apple Silicon, como la experiencia que hemos adquirido a lo largo de muchos años fabricando Macs, teléfonos, iPads y demás”, explicó.
Los desafíos de Apple en la era Ternus
El tablado que enfrentará Ternus dista congruo del que recibió Tim Cook en 2011. Apple llega a este recambio en la conducción con fundamentos sólidos —continúa entre las empresas más rentables del mundo—, pero igualmente con frentes de presión cada vez más visibles.
La apresuramiento de la inteligencia químico – demarcación en el que Apple corre de antes en narración a otros competidores de su tamaño – obliga a tomar definiciones estratégicas en plazos más cortos. A eso se suma la persistente dependencia de la cautiverio de suministro asiática, un autor que sigue siendo un punto débil en términos geopolíticos. En paralelo, mercados históricamente secreto como China muestran señales de desaceleración, lo que limita el ganancia de expansión.
El cambio en la cúpula, en ese sentido, excede los nombres propios. Abre una discusión más profunda: si la compañía optará por seguir perfeccionando su ecosistema o si volverá a contraer riesgos para construir la próxima ola tecnológica.
El encomienda de Tim Cook en Apple
Cook, histórico sucesor de Jobs, dejará su cargo en septiembre y pondrá fin a un ciclo de 15 abriles al frente de la compañía. Desde su presentación en 2011, tras la asesinato de Steve Jobs, la empresa de Cupertino multiplicó su valía de mercado en más de 1000%, consolidándose como uno de los gigantes globales del sector tecnológico.
En el comunicado oficial, Cook definió su paso por la compañía como «el decano privilegio de mi vida» y destacó el rol del equipo que lo acompañó durante su trámite. “Haber tenido la oportunidad de trabajar con un equipo de personas tan ingeniosas, innovadoras, creativas y con una gran vocación de servicio, que se han dedicado inquebrantablemente a enriquecer la vida de nuestros clientes y a crear los mejores productos y servicios del mundo”, afirmó.
«Amo Apple con todo mi ser», agregó el ejecutivo, quien asumió en agosto de 2011 en un contexto impresionado por la transición tras la era Jobs. Desde entonces, lideró una etapa de expansión sostenida, tanto en escalera como en diversificación del negocio.
En relación a su sucesor, John Ternus, Cook lo definió como «un quimérico cuyas contribuciones a Apple durante 25 abriles son innumerables» y aseguró que posee «la mente de un ingeniero, el alma de un renovador y la disposición para liderar con integridad y honor». «Sin duda es la persona idónea para llevar a Apple en torno a el futuro», sentenció.
En el situación de la salida de Cook, Apple repasó los principales hitos financieros de su trámite: «Bajo el liderazgo de Cook, Apple ha crecido de una capitalización de mercado de aproximadamente u$s350 mil millones a u$s4 billones de dólares, lo que representa un aumento de más del 1000%, y los ingresos anuales casi se han cuadruplicado, pasando de u$s108 mil millones en el año fiscal 2011 a más de u$s416 mil millones en el año fiscal 2025«, afirmaron.
