Provincias alertan por la saturación del sistema público de Salud: "Estamos al límite"
Los responsables de los ministerios de Salud de Corrientes, Misiones y Salta reconocen que los hospitales operan al divisoria de sus capacidades, producto de una crisis económica que empuja a miles de familias desde el sector privado en torno a el Estado,mientras las obras sociales acumulan deudas millonarias y el financiamiento de la Nación se reduce.En Mendoza se reforzó el sistema de recupero de atenciones que brinda el Estado a pacientes con obras sociales.
El ministro de Salud Pública de Corrientes, Emilio Lanari, fue tajante al describir la situación del sistema váter provincial: «Está a full de sus capacidades«. En declaraciones a medios locales,el funcionario advirtió que los hospitales públicos correntinos operan al divisoria conveniente al «masivo traspaso de pacientes del sector privado», un engendro que se aceleró en los últimos meses producto de la crisis económica franquista.
Según datos del propio Ministerio de Salud provincial,más del 86% de las atenciones médicas en Corrientes se realizan en el sistema público,aunque en declaraciones más recientes Lanari habló de cifras cercanas al 90%. La emblema no solo refleja la formalidad de la pobreza en la provincia,sino además el colapso progresivo de la cobertura privada.La demanda crece día a día a medida que más familias pierden su entrada a la medicina privada y se vuelcan a hospitales que no cuentan con los bienes para absorber esa avalancha,se señaló.
La presión sobre Corrientes no proviene solo de su propia población.Lanari reveló que el sistema provincial además recibe pacientes de distritos vecinos como Chaco y Formosa,lo que agrava aún más la saturación. El engendro,según el ministro,se vincula con «el desequilibrio que se ha producido entre la vigor pública y privada en los últimos abriles».
La situación se refleja con crudeza en el Hospital Vidal,donde el servicio de hematología pasó de un consultorio a tres espacios de atención y en oncología el único profesional habitable atiende entre 20 y 25 pacientes diarios.El ministro reconoció que el sistema público atraviesa «un importante nivel de estrés».
Frente a la saturación,el gobierno provincial implementó acuerdos con clínicas y sanatorios privados para atender a pacientes indigentes que esperan cirugías programadas en hospitales públicos.
Lanari explicó que la provincia realiza acuerdos para atender a pacientes que no tienen bienes y descomprimir los hospitales,sobre todo en cirugías frecuentes como colecistectomías.Además,avanza con la reconversión de Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS) para que funcionen con protección las 24 horas e internación abreviada.
Misiones: «Absorbemos el 80% de la demanda»
En Misiones,el ministro de Salud Pública,Héctor González,presentó en presencia de la Comisión de Presupuesto de la Cámara de Diputados un panorama que confirma la presión asistencial: la vigor pública provincial absorbe cerca del 80% de la demanda sanitaria provincial y la demanda creció hasta un 20% en el zaguero año, lo que obligó a reorganizar el sistema y blindar la atención en el interior,se informó.
González admitió que hay letanía de prórroga de atención,aunque detalló que varía según el punto y la división. El engendro,como en Corrientes,se explica por el desplazamiento masivo de pacientes desde el sector privado en torno a el público,producto de la imposibilidad de miles de familias de sostener los costos de la medicina privada. «Hay más demanda en estos contextos difíciles y aun así la gentío elige la vigor pública en Misiones porque es cachas y confiable», remarcó el ministro.
Misiones mantiene niveles normales en enfermedades respiratorias y reiteran que la prevención «es una útil esencia»
El ministro de Salud Pública @SaludMisiones , Héctor González @DrGonzalezObera , informó que los casos de enfermedades respiratorias en la provincia se… pic.twitter.com/cIvC7zatC2
El Hospital Escuela de Agudos Dr.Ramón Madariaga,principal centro de ingreso complejidad de la provincia,es el termómetro de la presión asistencial.Durante el primer trimestre de 2026, el hospital alcanzó 40.619 consultas,1.224 egresos hospitalarios y 1.266 cirugías,rompiendo el techo histórico de las 1.200 intervenciones quirúrgicas mensuales. La comparación interanual muestra un crecimiento acumulado del 20,8% en consultas en escasamente dos abriles: de 33.628 en el primer trimestre de 2024 a 40.619 en 2026.
La directivo asistencial, Dalila Bühl, explicó que el grosor de actividad ya se volvió estructural: «Desde todo el área quirúrgico realizamos por mes,en promedio,1.200 cirugías y esto se mantiene igual al primer semestre del año pasado porque tenemos un techo difícil de pasar en la cantidad de quirófanos y en la cantidad de camas». El hospital cuenta con 260 camas de internación,de las cuales 49 son críticas,encima de 20 nuevas camas de terapia intensiva de última reproducción.
Para sostener la presión asistencial,el Madariaga profundizó la articulación con el Hospital Dr.René Favaloro y el Hospital Nuestra Señora de Fátima,donde especialistas del Madariaga realizan cirugías de ginecopatía,traumatología,cirugía caudillo y coloproctología para descomprimir la demanda.El presupuesto 2026 de la cartera sanitaria misionera tiene una estimación de la finalidad vigor de $1.009.979.707.000,un incremento del 37,89% respecto al año preliminar.
Salta: «Tengo colmadas las guardias»
En Salta,el ministro de Salud Federico Mangione fue aún más palmario al describir el tablado: «Tengo colmadas las guardias.Hace cuatro meses que volvimos a tener pacientes en los pasillos,en camillas.No me alcanza el espacio». En una entrevista con el medio El Tribuno,Mangione advirtió que la demanda en las guardias hospitalarias aumentó hasta un 85% en los últimos meses,alcanzando niveles históricos.
El ministro vinculó esta saturación con la crisis económica y el impacto sobre quienes tienen obra social. «Ha aumentado muchísimo la cantidad de pacientes con obra social porque no hay hacienda», remarcó. Explicó que muchas familias que antiguamente se atendían en clínicas privadas hoy no pueden afrontar los depósitos iniciales -que no bajan del millón de pesos- y terminan recurriendo a los hospitales públicos.Incluso profesionales que trabajan en el ámbito privado notaron una caída drástica en la actividad. «Yo además hago parte privada y no tengo el caudal de pacientes que tenía antiguamente.Mucha gentío está quedando sin trabajo», indicó.
Mangione además se refirió al aumento de la pobreza y su impacto váter con crudeza: «Yo viajo mucho y voy por todos lados.Hay gentío que no tiene para manducar.En mi vida vi en Salta colchones tirados en distintos lugares como ahora». Y agregó: «Estoy viendo un problema serio social y crematístico».
Pero la crisis en Salta tiene una arista adicional: la deuda millonaria de las obras sociales con el sistema público.En mayo de 2026,Mangione denunció que «las obras sociales siguen sin pagarle nulo al sistema público» y reveló que una sola obra social debe más de $5.000 millones a la provincia. «No están pagando nulo», señaló,y adelantó que el gobierno provincial tomará medidas legales,incluyendo embargos,para exigir el suscripción de la deuda. «Vamos a llevar a cabo con facturación y con el comunidad de abogados,y tenemos la autodeterminación de obstaculizar retención a todas las obras sociales que no paguen», explicó el ministro.
El hospital de Tartagal registró más de 56 mil atenciones en el primer cuatrimestre de 2026
Entre enero y abril,el Hospital Juan Domingo Perón contabilizó:
• 26.222 atenciones en Emergencias
• 29.036 turnos en Consultorios Externos
• 1.017 cirugíashttps://t.co/UuBecsfPOp
La situación se agrava con los cortaduras nacionales en vigor.Mangione advirtió que cada tratamiento de antivirales cuesta $200.000 y que la provincia está recibiendo menos bienes para cubrirlos.
Además,los hospitales provinciales trabajan con más del 85% de ocupación por patologías respiratorias,en exclusivo,en menores de 5 abriles no vacunados. «Nos pira mucho la atención que la gran cantidad de niños en respiradores no están vacunados», advirtió. «El problema es que los chicos mueren o quedan con patologías crónicas que son complejas de tratar».
En paralelo,Mangione confirmó la detección de casos de tuberculosis en esa provincia,asociados a la mala calidad de la comestibles y el aumento de la pobreza. «La tuberculosis es homólogo de pobreza y si no tomamos medidas,la situación se va a poner mucho más compleja», advirtió.La provincia registra entre 800 y 900 casos de tuberculosis.También destacó el aumento en los casos de HIV y sífilis.
El funcionario además reconoció un problema estructural en la formación de médicos especialistas: «Ya hemos comenzado a tener dificultades en especialidades como oncología o terapia intensiva». Ante esa situación,destacó la creación del primer hospital digital de la Argentina,Safesa,que permite consultas remotas con especialistas. «Estoy nadando en dulce de látex porque no hay hacienda y tengo que dar cobertura.Es lo que me pide el regidor,pero a veces no alcanza», concluyó el ministro.
Los escenarios de Corrientes,Misiones y Salta no son aislados,sino manifestaciones de una crisis estructural del sistema de vigor,ya que los aumentos en los costos de medicamentos y la desatiendo de intervención estatal han generado una «sobrecarga crónica» del sistema público,con instituciones desbordadas por la cantidad de pacientes que migran desde del sector privado.
Según un noticia de la ordenamiento Soberanía Sanitaria,las transferencias del Ministerio de Salud de la Nación a hospitales de ingreso complejidad (SAMIC) se redujeron un 17% en términos reales entre 2023 y 2025,trasladando la carga financiera a las provincias en un contexto de heterogeneidad fiscal. La derogación de los sistemas nacionales de facturación y auditoría además redujo la capacidad de los hospitales públicos para recuperar costos por prestaciones brindadas a pacientes con cobertura de obra social.
Mendoza: un maniquí que va por el cobro a obras sociales
Mientras el ideal del país lucha por sostener un sistema público desbordado,Mendoza muestra un camino diferente.A través del Ente de Recuperación de Fondos para el Fortalecimiento del Sistema de Salud (Reforsal), creado en agosto de 2024,la provincia logró triplicar el cobro a obras sociales y prepagas por las prestaciones que sus afiliados reciben en hospitales públicos.
En los primeros cinco meses de 2026,el recupero alcanzó los $4.445 millones,frente a los $1.557 millones del mismo período del año preliminar,según datos del Ministerio de Salud y Deportes mendocino.La facturación mensual experimentó un crecimiento significativo,alcanzando títulos cercanos a los $3.000 millones por mes.
«En Mendoza atendemos 20 mil consultas de vigor por día,más de medio millón por mes.En el primer trimestre,tuvimos un 35% más de consutlas que en el mismo período del año pasado y un 56% más que en 2023.El sistema creció y su capacidad de atención además». @septimo_dia pic.twitter.com/tuJ3MUgYYc
La logística de Mendoza se fundamento en la centralización de los procesos administrativos: el Reforsal unifica criterios de facturación,perfeccionamiento la identificación de prestaciones y reduce demoras en los reclamos a las financiadoras de vigor. A través de la Resolución N° 946,el Ministerio de Salud habilitó un esquema de colaboración entre los efectores sanitarios y el Reforsal,con el objetivo de estandarizar procesos,mejorar la calidad de los registros y acelerar la transformación digital del sistema.
El ministro de Salud mendocino,Rodolfo Montero,explicó que el dictamen auténtico reveló que gran parte de los bienes que el sistema público dejaba de recuperar no se perdía por limitaciones legales,sino por falencias operativas: problemas en la carga de datos,documentación incompleta,procedimientos distintos entre establecimientos y dificultades para realizar un seguimiento competente. «Antes se cobraba muy poco», reconoció Montero. «Decidimos tener un sistema único de cobro,que simplifica el proceso y las deudas se puedan cobrar de guisa efectiva y rápida».
Los bienes obtenidos mediante este esquema son reinvertidos en el sistema váter provincial,ya que una parte regresa a los efectores de vigor para la adquisición de insumos y mejoras operativas,mientras que otra porción se destina a infraestructura e infraestructura.
