Elecciones atípicas en San Lorenzo: ¿qué proponen los candidatos que se postulan para completar el mandato de Marcelo Moretti?
San Lorenzo atraviesa uno de los momentos institucionales más complejos de toda su historia,por lo que las elecciones presidenciales anticipadas de 2026,que se desarrollarán este sábado 30 de mayo,serán decisivas para determinar el futuro de la institución.
Al tratarse de una Elección Extraordinaria y de acuerdo con lo establecido en el Estatuto del Club,el padrón utilizado será el correspondiente al año 2023.
Los socios,que podrán venir al Estadio Pedro Bidegain,de 9.00 a 18.00,para emitir su voto tendrán cinco binomios para designar.Los candidatos son: Sergio Constantino – Cipriano Pommies (San Lorenzo en Marcha), Marcelo Culotta – Juan Manuel Campos (Orden y Progreso Sanlorencista), Manuel Agote – Leonardo Della Bitta (Movete Boedo Movete), Nicolás Papasso – Donaire Gras (Nueva Generación) y César Francis – Daniel de Florian (Volver a San Lorenzo).
En seis preguntas cuatro de los cinco candidatos a presidentes definieron su proyectos para soportar la conducción del club hasta el 23 de diciembre de 2027,data en la cual se suponía que debía finalizar el mandato que inició Marcelo Moretti al imponerse en 2023.
Sergio Costantino, el coetáneo presidente del club al ser electo por la Asamblea Extraordinaria pocos días a posteriori de la acefalía que terminó el mandato de Moretti, se comprometió a replicar las preguntas formuladas por este medio,como lo hicieron los otros cuatro postulantes.
Marcelo Culotta (60 primaveras)
Se especializa en servicios de publicidad,marketing y comunicación.En octubre cumplirá 50 primaveras de socio de San Lorenzo y desde hace 20 primaveras milita la Vuelta a Boedo,a la que él mismo define como «la causa de su vida». Como referente histórico de la causa,fue un pilar fundamental en la lucha por la recuperación de los terrenos de Avenida La Plata,siendo uno de los principales impulsores de las masivas movilizaciones como la histórica marcha a Plaza de Mayo en 2012 y la Ley de Restitución Histórica.
Esta será su segunda candidatura a presidente de San Lorenzo luego de deber sido candidato en las elecciones del 2023,habiendo participado previamente en cargos de Comisión Directiva,siempre como vocal disidente al oficialismo.En diciembre del año 2025 resultó una cámara fundamental para que se produzca la acefalía en la Comisión Directiva para la salida de Marcelo Moretti,luego de todo lo ocurrido en los últimos meses de su mandato.
1) ¿Cómo encarará el saneamiento financiero del Club.De dónde saldrán los bienes.
San Lorenzo tiene la oportunidad histórica de dar un volantazo en su dependencia.Si miramos al pasado,nos encontramos con Moretti,Arreceygor,Tinelli,Lammens y asimismo Costantino,que fueron compañeros de nómina y Comisión Directiva.Para conseguir un saneamiento crematístico es necesario cambiar una matriz de gobierno agotada que fue la que llevó a San Lorenzo hasta este área.
Son muchos primaveras de un maniquí de diligencia basado en un dita activo,que hoy se encuentra aproximadamente en 1.000 millones de pesos,y está destinado al fracaso.Por lo tanto,ese agujero adverso es lo primero que vamos a atacar.
Vamos a trabajar sobre el ingreso de bienes genuinos,como los de sponsoreo y el pacto de indumentaria,los cuales están por debajo de lo que un Club como San Lorenzo debe admitir.
En tercer área,pero no menos importante,es fundamental aumentar la masa societaria con una campaña de socios.Tenemos planeada una campaña inédita de socios,muy agresiva,no solo para enterarse nuevos socios,sino asimismo para recuperar aquellos socios que por distintos motivos dejaron de respaldar su cuota social.
2) ¿Qué esquema tiene para el fútbol profesional.Director DT.Mánager.Ídolos que están en la Lista y apoyan la diligencia.
Recientemente presentamos nuestra propuesta para el ámbito de fútbol,que tiene a Guillermo Franco como mánager del nómina profesional y a Walter Perazzo como coordinador universal.
Es momento de retornar a ser protagonistas y para eso se necesita trabajar con profesionalismo,seriedad,experiencia y sentido de pertenencia.Por eso fuimos a apañarse a dos profesionales que nacieron en nuestro club.
Franco es un futbolista que se crio en San Lorenzo,vivió en la pensión,salió dos veces titular del título y sabe perfectamente lo que significa vestir estos colores.Además,tuvo una carrera futbolística impresionante: llegó a entretenerse tres primaveras en el Villarreal,disputar una semifinal de Champions League,entretenerse en la Premier League con el West Ham y participar de dos mundiales.Después de su fin de carrera,sumó una gran capacidad de diligencia en el sector privado,con contactos en clubes de todo el mundo,lo cuál nos puede rajar muchas puertas.
Y Perazzo definitivamente es San Lorenzo.Es un “Camboyano” que conoce lo que significa atravesar situaciones difíciles en el club,porque fue una relato de aquella época en la que el conjunto batallaba en todas las competencias y representaba al club con orgullo,más allá de no entretenerse en un coliseo propio.Luego de su fin de carrera,desarrolló una carrera muy reconocida como director técnico de la Selección Sub 20 y distintos clubes tanto para las divisiones mayores como juveniles.
Además,forman parte de la estructura dos profesionales con muchísimo sanlorencismo,como Fernando Berón y Martín Saric,que asimismo estarán trabajando en la estructura que planificamos para la reconstrucción del fútbol de San Lorenzo.Creemos que el primer paso para retornar a ser protagonistas es retornar a las raíces,pero con clan capacitada y con la integridad necesaria para terminar con los desmanejos de los últimos primaveras.
3) ¿Cuál es el esquema para el fútbol vivaz?.
Las personas que tendrán veterano preponderancia internamente de la estructura de juveniles son Walter Perazzo y Fernando Berón.Perazzo tiene un gran trayecto como director técnico de equipos mayores,pero adicionalmente cuenta con una vasta experiencia en juveniles: estuvo cinco primaveras trabajando en las divisiones inferiores de la Selección Argentina y fue director técnico de la Selección Sub-20,lo que le dio un profundo conocimiento del trabajo en divisiones menores,un ámbito en la que tendrá un gran protagonismo.
A su vez,Fernando Berón,quien ya fue coordinador de las divisiones menores de San Lorenzo e hizo un gran trabajo,nutriendo al club de excelentes jugadores,asimismo será parte del conjunto de trabajo.Es una persona muy respetada en el mundo del fútbol y,particularmente,internamente de San Lorenzo.
Perazzo y Berón son grandes sanlorencistas que,adicionalmente de su capacidad,experiencia y honestidad,le podrán inculcar a los jóvenes de San Lorenzo ese sentido de pertenencia tan necesario para representar nuestra camiseta.Es importante que los chicos entiendan el club en el que están.Para eso es necesario contar con clan que conozca a San Lorenzo como la palma de su toque con la mano,porque no se puede enamorar lo que no se conoce,ni defender lo que no se ama.
Además de este conjunto,creemos que trabajar fuertemente en la infraestructura.San Lorenzo no puede tener instalaciones en juveniles que datan de la plazo del 70 o partir las canchas para poder entrenar.Esto es poco que nos preocupa mucho y por lo tanto,es uno de los temas en los que nos vamos a habitar desde el primer día.No alcanza solamente con profesionales de excelencia,sino que los juveniles tienen que tener las condiciones necesarias para poder desarrollarse y las mismas tienen que estar a la consideración de un club como San Lorenzo.
4) ¿Qué planes tiene para los deportes Federados y para la Ciudad Deportiva?
San Lorenzo es un club social y deportivo,pero adicionalmente,la historia demanda que los deportes federados deban seguir compitiendo en lo más suspensión.Con lo cuál queremos apuntar a que cada disciplina vuelva a sus épocas doradas.Pero adicionalmente,esto se puede conseguir siendo autosustentables con los sponsors que vamos a hacer aparecer.Esto es posible y ya lo demostré cuando me tocó estar a cargo del vóley y el atletismo como vocal disidente.
Respecto a la Ciudad Deportiva,hay mucho trabajo por hacer.Hay que soportar delante una puesta en valencia integral de todos los espacios,porque lleva un desidia total desde hace muchísimos primaveras.Los socios de San Lorenzo están cansados de ver obras que se inician y quedan por la fracción y este es el arquetipo que venimos a cambiar en el club.
5) ¿Cómo planea encarar la revés a Boedo?. ¿Hay plazos?. ¿Qué pasará con el coetáneo Nuevo Gasómetro?
Desde el primer día de nuestra diligencia vamos a trabajar por eso.De hecho,se da la casualidad de que la semana pasada cumplí 20 primaveras militando la Vuelta a Boedo.Es la causa de mi vida.A lo generoso de todo este tiempo,los hinchas de San Lorenzo conseguimos sacar tres leyes en la Legislatura porteña,organizamos un fideicomiso que le dio al club ocho millones de dólares y compramos tres propiedades que hoy forman parte del patrimonio del Club.
Con respecto al predio,estoy convencido de que lo mejor que puede hacer allí San Lorenzo es construir un coliseo.Pero prometer la construcción del coliseo en este año y medio sería,por lo menos,una irresponsabilidad.Hay una serie de pasos administrativos que hay que realizar previamente,que resultan sumamente importantes.San Lorenzo tiene que acomodarse financieramente para emprender una obra de parecido magnitud.
Mientras tanto,sí se puede avanzar en cuestiones reales para las que no se necesitan enormes sumas de fortuna y que se resuelven exclusivamente con el trabajo diario de muchas personas,con el objetivo de dejar al club en condiciones óptimas para comenzar la construcción.Eso es lo que vamos a hacer: trabajar en silencio para dar todos los pasos necesarios en la dirección correcta: Volver a ser locales en Avenida La Plata.
Respecto al Pedro Bidegain,es patrimonio de San Lorenzo y lo va a seguir siendo,aún cuando juguemos en Boedo.Hasta que ello suceda,hay que acondicionarlo para que la experiencia del socio a la hora de ir al coliseo esté a la consideración.No solamente hay que hacer un mantenimiento estructural,sino asimismo una modernización de los espacios para que todos los hinchas podamos disfrutar de ir a la coliseo.
6) Cuáles serán las primeras tres medidas que tomará si apetito las elecciones?
Ya tenemos una planificación económica y la hoja de ruta de cara a los primeros 100 días de diligencia,para el reordenamiento financiero de San Lorenzo y acomodar los números de la institución.Estamos preparados para afrontar la situación crítica que atraviesa San Lorenzo.
Vamos a realizar un relevamiento sobre todos aquellos contratos que están próximos a finalizar y renegociar todos aquellos que consideramos que deben tener una continuidad con el club.
Además,como comentaba anteriormente,vamos a editar una campaña de socios y abonos.Hoy están pagando la cuota rodeando de 55 mil socios.Eso es muy poco.Solamente aumentando ese número con una campaña exitosa,nos permitirá equilibrar las finanzas de San Lorenzo y apearse el dita mensual.
Sin incautación,esa campaña no debe ser exclusivamente un buen acto comunicacional: se debe apuntar a mejorar las condiciones a las que el club tiene a sus socios,desde la fidelización y la experiencia en el coliseo hasta los canales de atención y muchas otras áreas que actualmente no funcionan y alejan a los hinchas.
Con respecto a los abonos vamos a regresar con la definición por permanencia del 4×3,vamos a incluir un 3×2 para familias con menores,y adicionalmente vamos a implementar una política de inflación cero en conjunto con 6 cuotas sin interés.Tenemos que traer a todos los socios que se alejaron del club por las pésimas administraciones.
César Francis (62 primaveras)
Abogado,periodista y coetáneo secretario funcionario de la Asociación Argentina de Tenis.Con trayectoria en procesos legales de salvataje e impedir el remate de clubes como Ferro,Atlanta,Deportivo Español y Comunicaciones,fue parte de la Comisión Directiva de San Lorenzo entre 2013 y 2023 siempre como disidente con su agrupación «Volver a San Lorenzo».
Si perfectamente viene de ser reemplazado en el cuarto puesto en las elecciones del 2023,se trató de su mejor resultado hasta el momento en cuanto a cantidad de votos cosechados y el porcentaje obtenido,al sumar 1786 votos.
1) ¿Cómo encarará el saneamiento financiero del club? ¿De dónde saldrán los bienes?
He trabajado durante décadas en procesos de recuperación de instituciones en crisis,participando en experiencias vinculadas a clubes como Club Atlético Atlanta,Club Ferro Carril Oeste,Club Comunicaciones y Deportivo Español,adicionalmente de decenas de clubes de judería y empresas atravesadas por situaciones complejas.Esa experiencia me dio herramientas concretas para entender cómo se reconstruye una institución golpeada.
Sin orden,estructura y control no habrá saneamiento crematístico posible.Ésos serán los tres pilares de nuestra diligencia.A partir de ahí vamos a establecer protocolos claros de funcionamiento,transparencia en cada valor y un maniquí de dependencia profesional.
Se requiere experiencia,independencia y las manos liberadas para sobrevenir el bisturí donde haya que pasarlo: revisar la deuda,separar la legítima de la ilegítima (con esta valor bajaremos el pasivo nominativo en 20 millones de dólares) y rescindir o renegociar todos aquellos contratos que hayan resultado perjudiciales para el club.
En paralelo,vamos a trabajar sobre la recuperación de bienes genuinos.San Lorenzo perdió cerca de 25 mil socios activos y eso representa un daño crematístico enorme,pero asimismo un daño del vínculo emocional con el club.Recuperar esos socios será una prioridad.
También debemos poner en valencia la marca San Lorenzo.Para eso es fundamental recuperar autonomía institucional en la Asociación del Fútbol Argentino,terminar con situaciones que perjudican al club y retornar a tener un calendario razonable que permita entretenerse en horarios razonables,traicionar más abonos y aumentar la concurrencia.
Finalmente,impulsaremos una reestructuración seria y sostenible de los pasivos,conciliando los vencimientos de las obligaciones con los ingresos proyectados del club.El objetivo no es establecer la decadencia: es sacar definitivamente a San Lorenzo de la crisis.
Para las obligaciones inmediatas tendremos el comitiva de empresas que confían en nosotros y nos acompañarán como sponsors ya que quieren vincular sus nombres al de nuestro club pero de la toque con la mano de dirigentes confiables.Con esa inyección de fortuna comenzaremos a apearse el pasivo desde el día uno.
2) ¿Qué esquema tiene para el fútbol profesional? ¿Director DT? ¿Mánager? ¿Ídolos que apoyan la diligencia?
Nuestro esquema para el fútbol profesional parte de una premisa muy clara: en San Lorenzo no puede deber más improvisación.El club necesita un maniquí profesional,novedoso y sustentable,donde las decisiones futbolísticas estén integradas a un esquema institucional y crematístico serio.
Queremos un fútbol con identidad,competitividad y planificación.Eso implica determinar perfiles,sostener procesos y retornar a tener un nómina construido con criterio,no a partir de urgencias o parches de mercado.
San Lorenzo tiene que recuperar prestigio en el fútbol argentino y retornar a ser un club que pelee campeonatos y juegue copas internacionales de forma habitual.
Respecto del director DT y el mánager,entendemos que primero hay que ordenar el club y determinar un esquema.Los nombres son importantes,pero más importante todavía es que exista una estructura profesional detrás,con objetivos,evaluación y responsabilidad.
No creemos en las decisiones marketineras ni en utilizar nombres propios para una foto electoral.Sí tenemos el orgullo de contar con el comitiva y la confianza de muchas personas vinculadas a la historia y la identidad de San Lorenzo,porque existe una enorme preocupación por el presente del club y una convicción popular de que hace infracción un sustitución profundo.
3) ¿Cuál es el esquema para el fútbol vivaz?
El fútbol vivaz tiene que retornar a ser una política de Estado internamente de San Lorenzo.Históricamente,las inferiores fueron una fuente de identidad,patrimonio y sentido de pertenencia.Hoy eso necesita reconstruirse con inversión,planificación y profesionalismo.No continuará el coetáneo coordinador Romano.
Nuestro esquema apunta a modernizar integralmente el ámbito: mejores condiciones de praxis,captación inteligente en todo el país,sustento,apoyo psicológico,comitiva educativo y una metodología futbolística unificada desde infantiles hasta Primera División.
Queremos que los chicos lleguen a Primera preparados futbolística y humanamente.Y asimismo terminar con una razonamiento donde muchas veces los juveniles aparecen por indigencia económica y no como consecuencia de un proceso serio de formación.
San Lorenzo no puede resignarse a traicionar necesitado y ganga.El desafío es formar talento,potenciarlo,darle contexto competitivo y suscitar patrimonio puro para el club.
Los grandes equipos de nuestra historia siempre tuvieron una robusto cojín de inferiores.Ahí está una de las claves para recobrar el futuro de San Lorenzo.
4) ¿Qué planes tiene para los deportes federados y para Ciudad Deportiva?
San Lorenzo no es solamente fútbol profesional.Los deportes federados forman parte de la identidad social,cultural y deportiva del club y nuestra diligencia los va a reforzar.
Queremos ordenar su financiamiento,mejorar infraestructura,ampliar convenios de patrocinio y desarrollar esquemas de dependencia eficientes que permitan el crecimiento de cada disciplina sin servir de la improvisación permanente.Y quiero ser muy claro en esto: garantizamos la continuidad de todas las disciplinas deportivas.No creemos en la idea de entregarse actividades porque no sean autosustentables.Eso sería dejar librada a su suerte una parte esencial de la vida del club.
Como presidente de San Lorenzo,mi responsabilidad será suscitar los ingresos necesarios para sostener integralmente a la institución y proteger todas sus expresiones deportivas y sociales.
También vamos a reforzar la Ciudad Deportiva y las sedes,porque un club alto no se construye solamente con un coliseo: se construye con vida social,deporte,formación e identidad.
San Lorenzo tiene una de las hinchadas más grandes y apasionadas del país.Nuestra responsabilidad es construir una institución que esté a la consideración de esa historia y de esa pasión,y que vuelva a mirar al futuro con orgullo,seriedad y estabilidad.
5) ¿Cómo planea encarar la Vuelta a Boedo? ¿Hay plazos? ¿Qué pasará con el Nuevo Gasómetro?
La Vuelta a Boedo no puede seguir siendo utilizada como un eslogan electoral.Es una causa histórica,emocional e identitaria para San Lorenzo,pero asimismo un esquema que requiere seriedad jurídica,sustentabilidad económica y planificación auténtico.
Por eso considero que muchos anuncios recientes sólo generaron más frustración en el hincha.San Lorenzo está pidiendo seriedad.
Participé activamente en el proceso de restitución histórica y conozco profundamente tanto el ámbito judicial como las complejidades urbanísticas y financieras involucradas.Justamente por eso no voy a hacer promesas irresponsables ni anunciar plazos imposibles solamente para obtener un aplauso electoral.
Lo que sí vamos a hacer es trabajar desde el primer día.Durante los primeros 30 días de diligencia vamos a conformar una mesa institucional integrada por el club,el Gobierno de la Ciudad,socios,especialistas y vecinos,acompañada por un dictamen DT integral sobre la situación del predio y las alternativas jurídicas,urbanísticas y económicas disponibles.
A partir de allí impulsaremos un plan por etapas,serio y verificable,con financiamiento puro y conversaciones ya iniciadas con grupos e inversores interesados en desarrollar infraestructura deportiva contiguo a San Lorenzo.
Pero adicionalmente queremos terminar con una falsa discusión: el presente y el futuro del club asimismo incluyen al coliseo Pedro Bidegain,a Ciudad Deportiva y a nuestras sedes sociales.
El Nuevo Gasómetro forma parte de nuestra historia,de nuestra identidad y de millones de memorias de los sanlorencistas.Y cuando San Lorenzo vuelva a Avenida La Plata seguirá siendo un activo clave e institucional fundamental.
Por eso impulsaremos un plan de modernización y puesta en valencia del coliseo,evaluando adicionalmente la factibilidad económica y constructiva de completar los codos pendientes y mejorar accesos,servicios e infraestructura para socios e hinchas.
6) ¿Cuáles serán las primeras tres medidas que tomará si apetito las elecciones?
El principal problema de San Lorenzo es crematístico.Y el segundo problema es la infracción de transparencia.Nosotros no queremos establecer la crisis: queremos ser el gobierno que termine con la crisis.
En nuestra nómina no hay un solo ingrediente que haya formado parte de los gobiernos que llevaron al club a esta situación.Fue una valor política,porque sabemos que para recuperar San Lorenzo habrá que afectar intereses muy poderosos.
Por eso,una de las primeras medidas será realizar una auditoría integral para separar la deuda legítima de la ilegítima.Estamos convencidos de que esa valor permitirá achicar significativamente el pasivo del club.
En los primeros noventa días avanzaremos asimismo en la rescisión o renegociación de contratos perjudiciales para San Lorenzo y en una reestructuración seria de las obligaciones legítimas,conciliando los compromisos asumidos con los ingresos reales y proyectados.
Además,tenemos diálogo con empresas que quieren retornar a vincularse con San Lorenzo,pero que esperan una conducción seria,profesional y transparente.El club tiene que dejar de aparecer en páginas policiales para retornar a aparecer en las páginas deportivas.
Y paralelamente vamos a trabajar desde el primer día sobre el fútbol profesional.San Lorenzo no puede caer derrotado más tiempo.Necesitamos un mercado de fichajes inteligente,competitivo y coherente con el esquema deportivo que queremos construir.
Manuel Agote (43 primaveras)
Abogado especializado en derecho comercial.Socio de San Lorenzo desde hace 23 primaveras,milita la causa de la Vuelta a Boedo desde sus inicios.Defendió a San Lorenzo frente al avance de las SAD impulsando la inclusión del plebiscito en el Estatuto.Impulsó las denuncias que terminaron con la puro del IGJ a dirigentes del período 2020-2023 . «Denunció el intento de cesión del club llevado delante por Moretti y frenó el acuerdo con el fondo suizo que pretendía firmar Costantino», dicen en su agrupación.Referente de Movete Boedo Movete,encabeza una nómina de 20 candidatos que llegan por primera vez a un proceso electoral para encarar «una revolución ética y pudoroso que devuelva a San Lorenzo a la normalidad institucional», dice.
1) ¿Cómo encarará el saneamiento financiero del Club.De dónde saldrán los bienes.
Necesitamos recuperar la sencillez administrativa que hoy no tenemos.Hoy el dita activo mensual del club es de 700 mil dólares,una situación insostenible.Impulsaremos el concurso preventivo de acreedores como útil judicial para reestructurar pasivos,ordenar obligaciones y devolver previsibilidad al club.Solo negociaremos con acreedores que puedan demostrar la legalidad de su señuelo,y los pasivos vinculados a los dirigentes que nos llevaron a este caos serán auditados con posibilidad de iniciar acciones legales.La engendramiento de bienes genuinos se apoyará en cuatro ejes,los acuerdos comerciales estratégicos por 8 millones de dólares,la campaña por 20.000 nuevos socios,la puesta en valencia de la marca San Lorenzo y la operatividad de Avenida La Plata.
2) ¿Qué esquema tiene para el fútbol profesional.Director DT.Mánager.Ídolos que están en la Lista y apoyan la diligencia.
El fútbol es el corazón deportivo,crematístico e identitario del Club.Llevamos 13 primaveras sin ser reemplazado campeones en la Liga,el mismo período en el que San Lorenzo fue deslizado a la crisis económica y financiera que hoy atravesamos.Vamos a construir un esquema de generoso plazo,con una dirección deportiva profesional que garantice continuidad metodológica entre Inferiores,Reserva y Primera; un área de scouting atleta restringido e internacional con videoanálisis e informes técnicos; y una estructura que separe el ámbito de fútbol de la vida social del Club.
Tenemos definidos el representante en Comisión Directiva,el mánager y la conducción técnica,pero por respeto institucional preferimos no exponer nombres en plena campaña para no arrastrarlos a la disputa electoral.
3) ¿Cuál es el esquema para el fútbol vivaz?.
Las inferiores ocuparán un área central en la diligencia,sostenidas con infraestructura,planificación y continuidad más allá de los cambios dirigenciales.Queremos un ciclo virtuoso,donde los chicos lleguen al Club,se identifiquen con la Institución,transiten las inferiores aprendiendo los títulos innegociables de vestir esta camiseta,debuten en Primera y,al regresar del foráneo,San Lorenzo sea su destino obligatorio.Vamos a reconvertir la coliseo abandonada de hockey en una de fútbol 11 de pasto sintético,sumar una de fútbol 9 para infantiles aledaño al Salón San Martín y rajar el Bidegain a la Reserva como puente auténtico alrededor de Primera.Crearemos un Departamento de Formación Integral con continuidad educativa,hábitos profesionales,apoyo psicológico y educación financiera.
4) ¿Qué planes tiene para los deportes Federados y para la Ciudad Deportiva?
Los deportes federados son fundamentales porque inculcan identidad y sentido de pertenencia.Favorecen el exposición social de los socios.Vamos a avalar insumos,viáticos,infraestructura y coordinadores idóneos por disciplina,ampliando la cojín de participantes para tender a la sustentabilidad.La Ciudad Deportiva se reestructurará por etapas escalonadas,con ordenamiento universal de generoso plazo,mejoras de accesos,iluminación y seguridad,recuperación de instalaciones,nueva infraestructura para federados y formativos,construcción de tres canchas de fútbol y cerramiento exclusivo del ámbito desde el Salón San Martín hasta Avenida Varela.Negociaremos con el GCBA la cesión de la vericueto aledaño con Av.Perito Moreno para que los socios transiten con veterano seguridad.
5) ¿Cómo planea encarar la revés a Boedo?. ¿Hay plazos?. ¿Qué pasará con el coetáneo Nuevo Gasómetro?
Hablamos con la verdad.Hoy las condiciones objetivas para construir el coliseo en Avenida La Plata no están dadas.Faltan los 8.000 metros que siguen en poder de Carrefour y,aun recuperándolos,la situación financiera del club nos pondría en una posición de dependencia frente a inversores externos.Eso implicaría resignar autonomía institucional y no lo vamos a permitir.Primero hay que resolver la situación de las cocheras,ordenar la hipoteca y reparar las cuentas.Mientras tanto,avanzaremos en la operatividad inmediata del predio,con puesta en valencia del Museo,eventos culturales y nuevas actividades para los socios.El Pedro Bidegain tendrá mejoras en tribunas,modernización tecnológica y un esquema de funcionamiento activo durante todo el año.
6) Cuáles serán las primeras tres medidas que tomará si apetito las elecciones?
La primera,editar la auditoría integral del club abarcando lo contable,forense,sindical,procesal,organizacional,de infraestructura,de acuerdos comerciales y del padrón de socios,para conocer el punto de partida auténtico.La segunda,presentar el pedido de concurso preventivo de acreedores e saltar a la coliseo al club los 4 millones de dólares previstos para el primer mes de diligencia,parte de los 8 millones ya pactados en acuerdos comerciales,para enredar los primeros meses que serán muy difíciles.
La tercera,poner operativa Avenida La Plata con el traslado del Museo,los primeros acuerdos con productoras para eventos culturales y un cronograma de actividades que devuelva vida al predio mientras avanzamos en construir las condiciones reales para el coliseo.
Nicolás Papasso (42 primaveras)
Empresario del rubro turístico,posee su propia agencia de viajes.No participó nunca de la política del club.Su única billete electoral hasta ahora en San Lorenzo fue en las fallidas elecciones de 2022,la cuales fueron suspendidas por la IGJ a pocos días de que tengan área.En ese entonces,apareció como candidato a vocal en la nómina de Enrique Ronzoni,coetáneo tesorero de la Comisión Directiva transitoria liderada por Costantino.
Se presenta como un outsider,sin pasado en ninguna de las gestiones cuestionadas de los últimos primaveras,con el objetivo de “recuperar el club que lo vio crecer”.
1) ¿Cómo encarará el saneamiento financiero del Club.De dónde saldrán los bienes.
Tras conocer el estado auténtico de situación (al momento estimamos que San Lorenzo debe aproximadamente 60 millones de dólares), el saneamiento comenzará sentándonos a conversar con los acreedores que tengan los papeles en regla (puntada de mutuos y servilletas donde se acercan a aseverar que el club les debe poco). A su vez tenemos a FEVER GLOBAL (ticketera de clubes de Europa como el Real Madrid), que nos dedtinará fortuna a costo 0 para afrontar los primeros meses sin problemas.FEVER lo irá cobrando de las transacciones como cualquier ticketera.Además desde el día uno hay que activar la engendramiento de ingresos genuinos.Debemos apearse cuanto ayer el dita mensual.
2) ¿Qué esquema tiene para el fútbol profesional.Director DT.Mánager.Idolos que están en la Lista y apoyan la diligencia.
Para el esquema de fútbol la cabecera será Martín Prest,quien tuvo un pasado muy exitoso por Asia y Europa y ya hoy nos está sentando en la mesa de los clubes más grandes del mundo.Junto a él estuvimos con Joan Laporta,en las oficinas del Atlético Madrid,entre otras reuniones.San Lorenzo debe retornar a hacer negocios y acuerdos con los clubes más importantes del mundo.
Con respecto al DT,el coetáneo tiene pacto y lo vamos a respetar.Hoy en día estamos pagando tres técnicos (Insua y Guede), el club no soporta una desprolijidad más.
El nómina hay que enriquecerlo.Necesitamos orden.San Lorenzo no llega a una instancia final hace más de 45 torneos.Hay que retornar a imponerse poco cuanto ayer.
3) ¿Cuál es el esquema para el fútbol vivaz?
Diego Griffa será contiguo a Pol Laporta el encargado de las divisiones juveniles.Con un sistema de scouting agresivo y un plan de inferiores que cubra todas las micción de nuestros chicos que son patrimonio del club.
4) ¿Qué planes tiene para los deportes Federados y para la Ciudad Deportiva?
Los deportes federados hoy están abandonados.Ya acordamos con OSMITA que sea no solo sponsor sino que asimismo les dé cobertura médica a todos nuestros deportistas federados.La ciudad deportiva la veo como cuando yo tenía 7 primaveras.Estancada en el tiempo.Hay que ponerla en valencia y que la clan vuelva a disfrutarla.No alcanza con hacer una coliseo de Pickeball.
5) ¿Cómo planea encarar la revés a Boedo?. ¿Hay plazos?. ¿Qué pasará con el coetáneo Nuevo Gasómetro?
La revés a Boedo es una verdad.La coetáneo Comisión Directiva transitoria confirmó los 8000mt2,de los cuales nosotros ya teníamos conocimiento.Tenemos un esquema serio para terminar el coliseo en 2030/31,tenemos la desarrolladora y los inversores para que se haga verdad el sueño de todos.
Al Nuevo Gasómetro lo pensamos como centro de praxis y concentrado del plantel.No es verdad que sea tan manejable de traicionar esos terrenos y siquiera nos interesa desprendernos de parecido predio.Tenemos que tener un área donde entrenar y concentrar,de primer nivel.
6) Cuáles serán las primeras tres medidas que tomará si apetito las elecciones?
Ordenar los números,poner la cabecera en promover un conjunto competitivo.No hay campañas de socios que sirvan si la clan va a la coliseo y el conjunto no está a la consideración.Y por zaguero comenzar a suscitar ingresos genuinos.
