Elon Musk y Neuralink implantarán chips en cerebros humanos
Después de probar el año pasado un modelo, cómodo de Neuralink en cerdos, este abril se realizó exitosamente otro monografía clínico en un chimpancé
Neuralink es un proyecto. muy angurriento y futurista que se desarrolla en Estados Unidos, en manos del multimillonario Elon Musk, asimismo fundador de las empresas Tesla y SpaceX.
Ahora, Musk dio a conocer una fecha, probable para los ensayos en humanos de su implante cerebral Neuralink. En respuesta a un tuit, como suele hacer, el multimillonario sostuvo que sustituir neuronas defectuosas o ausentes «tendiendo un puente» entre las señales neuronales existentes es la mejor forma de chocar el problema.
«El proceso se acelerará cuando tengamos los chips insertados en humanos (es difícil tener una conversación matizada con monos), el año que viene», escribió Musk, en Twitter.
I seriously hope it gets to the point where Neuralink could help my husband. Like with memory and delusions. Why not?The part of his brain that is dead just needs to be «replaced.»@elonmusk what’s the timeline on something like Neurualink helping with memory loss from stroke? https://t.co/7hvf1dibAG
— Jeremy Judkins ???? ???? (@teslafsdbeta) December 7, 2021
«El implante Neuralink, uno de los proyectos más controvertidos de Musk, está diseñado para ser insertado directamente en el cerebro con el fin de compensar funciones perdidas adecuado a lesiones neurológicas o de la núcleo espinal. Después de probar un modelo, cómodo en cerdos, en abril pasado se realizó exitosamente otro monografía clínico en un chimpancé macaco», informa Rt.
Y cierra la agencia: «Ya anteriormente había anunciado Musk lapsos y fechas para iniciar las pruebas de Neuralink en humanos, pero no logró cumplirlos. Así, tras asegurar en 2019 que los ensayos se llevarían a límite a finales de 2020 y más tarde cambiar la fecha, para el 2021, finalmente, este martes, aplazó la realización de su ambiciosa idea hasta 2022″.
Una vida que va más allá del trabajo
El cofundador de Paypal y CEO de SpaceX encuentra tiempo para su vida personal
En el {listado} de Forbes, publicado en abril, Musk saltó del puesto 31 al segundo en solo un año. La fortuna alcanza los 145.000 millones de dólares, lo que lo sitúa muy cerca de Jeff Bezos, director ejecutante de Amazon.
Si perfectamente hubo una fuerte, disminución de las ventas de automóviles, el valencia de las acciones de Tesla se incrementó en más de un 700% en 2020.
Aunque el cofundador de Paypal y CEO de SpaceX le dedica muchas horas al trabajo, asimismo encuentra tiempo para su vida personal. Se casó tres veces (dos de ellas con la actriz Talulah Riley), y tiene seis hijos.
No descarta que la humanidad esté en un laboratorio vigilado por extraterrestres y afirma que en menos de cinco años. las máquinas serán mucho más inteligentes que los seres humanos adecuado a la inteligencia químico. Mientras persigue la idea de establecer una colonia en Marte, asimismo trabaja en Neuralink, una empresa que promete conectar el cerebro con una computadora e internet.
Las 7 recomendaciones de productividad de Elon Musk
- Las reuniones excesivas son la plaga de las grandes empresas y casi siempre empeoran con el tiempo. Eliminen todas las reuniones grandes, a menos que estén seguro de que están aportando valencia a todos, en cuyo caso háganlas muy breves.
- Desháganse asimismo de las reuniones frecuentes, a menos que se trate de un asunto extremadamente urgente. La frecuencia de las reuniones debería disminuir rápidamente una vez que se resuelva el asunto urgente.
- Salgan de una reunión o dejen una señal tan pronto como sea obvio que no se está agregando valencia. No es de mala educación irse, es de mala educación hacer que cualquiera se quede y pierda el tiempo.
- No utilice siglas o palabras sin sentido para objetos, software o procesos en Tesla. En general-, cualquier cosa que requiera una explicación inhibe la comunicación. No queremos que la {gente} tenga que memorizar un vocabulario solo para trabajar en Tesla.
- La comunicación debe correr por el camino más corto necesario para realizar el trabajo, no a través de la «cadena, de mando». Cualquier apoderado que intente hacer cumplir la comunicación de la cadena, de mando pronto se encontrará trabajando en otra parte.
- Una fuente importante de problemas es la mala comunicación entre departamentos. La forma de solucionar esto es permitir el rescatado flujo de información entre todos los niveles. Si, para hacer {algo} entre departamentos, un colaborador individual tiene que {hablar} con su apoderado, quien acento con un director que acento con un vicepresidente, que acento con otro vicepresidente, que acento con un director, que acento con un apoderado, que acento con cualquiera que hace el trabajo auténtico, entonces sucederán cosas súper tontas. Debe estar perfectamente que las personas hablen directamente y para que suceda lo correcto.
- En general-, elijan siempre el sentido popular como timonel. Si seguir una «regla de la empresa» es obviamente ridículo en una situación particular, de modo que sería una gran caricatura de Dilbert, entonces la regla debería cambiar.
